可开处方的移动app对制药构成巨大威胁

随着快速移动医疗高科技用户界面的技术的发展于，医务人员将则会开始用快速移动用户界面来替代开宗教性处方，因为早就属实这样效率则会来得高。Happtique都从一家身体健康快速移动技术的发展和用户界面管理解决方案的提供商——将要尝试同步进行抑制剂试验中，这是第一批让眼科医生运用于这种用户界面给病患者开处方的建设项目。你可以称它为“机制药”，因为它是对宗教性药的必需和齐备。据了解到的小道消息，一些用户界面在出发点一些慢性结核病层面早就比宗教性药品来得有效地。随着越来越多的随机性数据资料被来同步进行，这对药品专营权将则会是一个很大的危险。药厂业就像处在铁路兼营和中央日报业间的沿路就像我在《IBM的重生应该振奋四边形药厂大型企业的发展》一文之前阐释的一样，如果这些药厂美国公司不采取行动的话，那么它们将则会面对一个严峻的未来会。像happtique这样的计划是无限商业性还是一个极大的危险，取决于他们是如何做到的。在依然的几个月里，我积极参予了许多则代表大会，都是和药厂美国公司的主导一齐，这些则代表大会就跟我90年代之前后期在跟经济日报首脑在一齐开则会一样，让叹生胆战。药厂美国公司企业主常则会在工厂聚则会时分享他们的漫长，他们都很憎恶他们的同事，尽管美国公司被责骂的什么都不是了。然而，当他们回到办公室后，就改革而言，只不过是自适应细调这两项的专营方式罢了。像我了解的那些经济日报首脑，绝大多数人要么是对未来会未完全达成一个互信，要么是他们不必和他们的组织起来一齐来相反现状。无论哪一种原因，他们都在沾沾自喜就好像他们有利可图一样，就像处理股票市场短期观念一样去执著。恐怕他们之前的大多数则会在他们表现出色的最后一段路程也则会像那个时代的经济日报企业主一样的结局。然后这一章的标题就给它命名为“他（她）没读懂挂有的字迹。”我曾因只见过一个药厂美国公司的CEO像John Paton，他不属于极少数能充分来同步进行已相反的媒体整体的经济日报CEO当之前的一位。John Paton来同步进行负责任手段移交了一家破产的连锁中央日报，因此在一个组织起来面对消失的时候采取多层面相反是相对比较容易的。究竟IBM从最盈利时起在短短三年内就重大损失了160亿美元这种波动是件很有教育意涵的事。问题是这些药厂美国公司是束手无策终究等亡还是在他们离开亡亡水滴之前显然极大技术改革。才智的药厂美国公司将前行出可容，然后终点站在赛马场上有一个被药厂美国公司冠名的“用户界面的挑战”的宣传。然而这种挑战只是迈入对的方向的一小步，他们正试图决心寻找能给那些决心的斗角士（AKA创始美国公司）一些适度的激励以代替掌声和肯定的作法。当一位药厂美国公司首脑向我借此怎样催生相反和改革的拒绝时，我最初的意愿是前行出可容然后终点站在赛马场上。他们可以在竞争之前投入来得多的财力和人力，然而这不必需和他们的风险在一样的尺度上。事实上，他们可能牵涉数场和十家美国公司联合承担在生命体技术的发展层面的风险注资当之前的一个价格。考虑到他们可以从Happtique专营的建设项目之前带入一些外面，参予一项建设项目的利益之一就是药厂美国公司可以从传统产业泡沫之前终于出离。针对这项建设项目试验中，Happtique正试图招募治疗心脏病、肝炎和骨骼系统的结核病的眼科医生来开处方，同时也聘一些药理学家和培训师来同步进行身体健康用户界面来测试这项技术的发展。经过一次培训期后，Happtique将则会对开处方机制和病患者身体健康用户界面上传原因同步进行深入调查。一位办事处分设美国纽约的比如说手术诊所的理学士Steven Magid知道：“用快速移动技术的发展开处方在关心病患者层面给了我全新的观念内部空间，Happtique商品的运用于终于则会增进病患者的身体健康。”股票市场日报杂志的另一位撰稿人Did Shayvitz博士在“药片还是很极为重要的，那么关于数字身体健康的生命体--期待管理也是如此极为重要”一文之前评论道，关于药品和快速移动技术的发展相结合毫无疑问可能是最有效地的组合。我拒绝他的观点。另一位优异的餐饮业评论员，来自奇尔马克美国哈佛大学的John Moore,在一篇关于快速移动医疗高科技文章之前有一个很有趣的分析：你必须的时候，它就则会在那。他打破了医疗保障的人们不则会运用于快速移动医疗高科技技术的发展的神话，然而出现了两个关键性。第一、医生作废必须与效果相符合（因此这种由按服务项目收费转变按收费的过渡正试图同步进行之前）。第二、病患者则会常运用于它如果有他们深信的人例如护士和他们一齐社交。从为药厂美国公司服务项目的Microsoft身上带入的我是第一个知道我不是保健专家的人，然而，我可以看到模式识别，我也能明白个别组织起来怎样小花大量的钱在药品联合开发层面（Microsoft）作为提醒和督导。在依然的15年里，Microsoft早就小花了数百亿美元在联合开发层面。我曾指出的差不多的两个在大规模注资层面独立取得成功的例子都从-Microsoft个人电脑和艾派迪。在这两个例子之前，Microsoft在实体和中国文化层面将它们从其母美国公司之前纯化。在艾派迪例子当之前，将它在资金上分为也是一件很有意涵的一定会。在Microsoft，相较Microsoft其他层面的团队Microsoft个人电脑和艾派迪的团队之前的新成员并不是最才智和最能吃苦耐劳的，关键所在是他们可以在其之前各个方面不受束缚和限制。与其有一个当前服务项目的使命，他们宁愿在被给定的餐饮业里倚靠着遗留该美国公司。这甚至之外可以选取不运用于Microsoft的镇馆之宝都从视窗操作系统。我传来的关于药厂美国公司每一项便是的“改革”还是在这两项的服务项目该美国公司里。正如Microsoft小花在联合开发上的一些团队来支撑和使这两项的大型企业转变一样，这是件很合逻辑的一定会。但是，如果把新生传统产业部门作为培养对象的话，就不是东端取得成功的原理。取得成功的原理就是要能在看来不出名和指出是亡胡同的偏远地区降低前行尽全力的风险。除了可以来得迅速地确定输赢基本上，它跟临床试验中并未什么不同。